Familien­unter­nehmen 

 Das be­trifft alle Familien­unter­nehmen in Deutschland. Die Geschäfts­führer er­füllen nicht nur die Kontroll­aufgaben, sondern kom­munizieren und reprä­sen­tieren das Fa­mi­lien­­unter­­nehmen im Innern, aber auch im Außen­ver­hältnis. Da­für be­nötigen die Mit­glieder der Geschäfts­leitung ent­sprechende Kom­petenz, die eine her­vor­ragende Qualifi­kation vorrausetzt. Wir erarbeiten für unsere Man­danten fach­liche, ge­schäfts­­modell­spezifische und situations­spezifische An­forder­ungen an die neue Ge­schäfts­­führung  bzw. an den Geschäfts­führer.Durch die Markt­ver­änderung wandelt sich auto­matisch das An­forder­ungs­profil der Geschäfts­führug.

Unsere Aufgabe ist es, diese Anforder­ungen durch geeignete Kandidaten zu er­füllen. Die Suche nach geeignetem Nach­folger eines Familien Unter­nehmens, bzw. eines Geschäfts­führers ist sicherlich keine einfache Auf­gabe. Wir müssen dabei die unter­schied­lichsten Menschen, mit unter­schied­lichen Charakteren identifizieren. Die Auswahl der Kandi­daten ist die schwierigste Be­setz­ungs­aufgabe, die ein Berater erfüllen soll. Wir nutzten selbst­verständ­liche unsere Netz­werke und Kandidaten­pools, die uns er­mög­lichen Top­kandidaten vorzustellen.